如今的社會(huì)發(fā)展趨勢的大環(huán)境下基本上都不缺乏高層次人才，缺的是不可替代型高層次人才，也就是具有自身不同尋常競爭力的高層次人才。這一時(shí)期的職場氛圍，其變化速度一般快到大伙兒無法想象，大家都作為職場中的一員，很有可能會(huì)隔三差五地看到以下情景：誰誰誰員工這一月或者職場中的精英，但下一個(gè)月就很有可能取代或繞開精英帝位。大伙兒會(huì)漸漸地發(fā)現(xiàn)，保持自身在職場中的競爭力十分重要，這類能力不一定在現(xiàn)如今的工作環(huán)境中一定會(huì)選用，則是現(xiàn)如今工作環(huán)境的新發(fā)展趨勢，而這種能力一般并并不是綜合服務(wù)平臺(tái)給予的。倘若要想提升自身的競爭力，我認(rèn)為理應(yīng)確保下列好多個(gè)層面。
一、保持危機(jī)感
時(shí)刻保持危機(jī)感，這類意識(shí)好似一個(gè)管控人，能夠時(shí)刻讓本身搞清楚，職場中的市場需求時(shí)刻全是在，或許這時(shí)看不到，但并不代表著將來也不會(huì)有，要確保時(shí)刻在變化當(dāng)中，不容易有簡言之的一勞永逸的工作上，而危機(jī)感的提醒，就是要讓本身不斷去提醒本身在職場的行動(dòng)力。
二、提高行動(dòng)力
提高自身的行動(dòng)力，有危機(jī)感還不夠，意識(shí)層面上的終歸或者要在行動(dòng)上認(rèn)真執(zhí)行，才能夠讓本身不斷提高，也才能夠在職場中不取代，這兒邊的道理，事實(shí)上平常日常日常生活十分清楚，那就是多講自始至終沒有用來的更加實(shí)際，而行動(dòng)力就要求本身趕緊學(xué)起來，無須有太多顧慮和焦慮。
三、營造個(gè)性化
要營造本身有個(gè)性的一面，很多狀況下工作方面一般是有個(gè)性的人更能遭到大家的認(rèn)可，一方面是這類人不容易斷章取義，另一方面他們獨(dú)立的人性化，一般能讓他們有很多的時(shí)間和魅力去控制工作上，尤其是推辭他人是工作方面務(wù)必掌握的，否則還會(huì)繼續(xù)再次讓本身陷入不必要的麻煩之中。
四、儲(chǔ)存主動(dòng)性
不能太過融入群體，工作方面的群體也是一個(gè)大中小型社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但倘若一味地融入在這其中，那么一般會(huì)迷失，很容易產(chǎn)生難點(diǎn)，任何時(shí)候的能力都是本身一人去煅煉而成的，那種融入團(tuán)隊(duì)的能力要有，但一定不能以群體為重要，導(dǎo)致自己的能力被忽視，從而使本身的競爭力遭到傷害。
五、敢于提高
要敢于去突破自己，不管職場中的本身是早就保證順心如意的水準(zhǔn)或者職場職業(yè)發(fā)展正處于短板，都理應(yīng)搞清楚一個(gè)道理，那就是倘若沒去擺脫困境，就自始至終無法發(fā)展趨勢起來，也就無法融進(jìn)階段的發(fā)展趨向，僅有不斷努力去突破自己，讓本身的競爭力不斷提高，*少要遠(yuǎn)高于階段的發(fā)展趨向，才不容易取代。